BNIでチャプターが発展する方法

もう、丸っと4年(*^ω^*)

BNIのメンバーになってからそんなに時間が経つんやな〜って思います。

BNIに入会する主な目的はこちらです

・売上を上げる
・人脈を増やす

この2点です。

その他の理由でも入会する人もいて、僕の場合は
「ステージアップのため」
でした。

要するに経験です。

僕の中では「経験=人生」という図式が成り立ってるので、BNIでなくても同じ理由でいろんなところに参加しています。

では、タイトルの
「BNIでチャプターが発展する方法」
とあるのですが、特筆したいことがあってブログにしました。

その方法とは

「3役が終われば、DNAチームに入ろう」です。

リージョンによっては、ディレクターの推薦なのか、立候補制なのか分かりませんが・・

うまくいってるチャプターって何人かのDNAがいるように思います。

あくまで感覚やけど、メンバー10〜15人に対してDNAが1人っていう割合が良いと感じます。

ディレクターはメンバーじゃなくてもなれるけどハードルが高い。
だからやるべきはアンバサダー。

他チャプターの担当になって、定例会を評価したり
新メンバーさんと面談したり
ナショナルの新しい情報を知ったり学んだり
BNIの考え方がよく分かったり
リーダーシップを見守る立場になったり

3役も貴重な体験だったけど、僕がやらせていただいた1年間のアンバサダーは、さらに貴重な体験でした。

だって、他チャプターを評価シートで各項目を判定して、それを良し悪しを伝えるって、なかなかの労力なのです。
でも、それがそのチャプターのためになるし、自分のチャプターに活きたりもします。

あと、新メンバーさんと喋る機会が多いけど、分からないことが分かってないことがほとんどで、「分からないことがあったら聞いてください」がNGであることも理解できた。

こういう経験を通して、DNAとして時間を使っているメンバーがいると本当に強くなる、と確信しています。

ディレクターほどではなくても、BNIのことを理解した上でチャプターを見れるし、相談に乗る時は一旦正しい知識を伝えてからチャプターの方針を説明することができてました。

こんな人が増えたら、質はどんどん良くなっていくって想像できると思います。

最初に書いたように「経験=人生」と思ってます(主観です)
だから、リーダーシップはメンバーにやったことないことをしてもらったり、いろんな役をやらせてもらえるように個々が頑張ったりすることが大事です。

ついでにですが、
チャプター発展のために個々がやるべきことは
「真正な外部リファーラルの提供」だと思います。

完全に逆説ですが、真正外部リファーラルを毎週出せる人の意識が低い訳がない、ってことです。

なかなか出せないですが、4年やっていると自然にそんなリファーラルを探してる自分もいます。

でも、ギブの精神まで、まだまだです・・・(≧∀≦)

個々の目標を作って売上上げよう!
じゃなく
今期は500万円ギブしよう!
っていうようなギバーズゲインを(^O^)/

 






 

イングリッシュバー姫路

姫路のからあげ屋さん ちっくとりこ(テイクアウト・弁当もやってます)

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